mizTIME

チームとは違う行程で、
明日、苫小牧での講演終了後、
すぐに千歳に向かい、中国に行きます。
会場も場所も日程も含めると、
実際にすべてのことがフィックスしたのが３,４日前だったので、
本当に大丈夫かな～という不安もありつつ。
何とかなるだろう・・・と。

こんな仕事でもしていないと、
たぶん西安よりまだ向こうの蘭州という場所には行くこともないな。
そう思えば、ちょっとはがんばれるか・・・？？？

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最近になって、経理システムやルールがようやく機能しはじめて、
経営状態がタイムリーに見えるようになってきたので、
かなり事前の対策がとりやすくなってきました。

会社を作って足掛け４年。

お金の流れが一般の事業とはぜんぜん違ったり、
出るのも大きいけど、入るのは小さいし、
時期も偏る。
・・・という事業の経験はそうあるもんじゃないので、
この特殊さゆえのルール作りや仕組みには相当時間がかかりました。
ましてや、中途採用者ばかりなので、いろいろなカルチャーで混沌とした状態。
あっちの常識、こっちの非常識。
本当に組織を作るのは、時間がかかりますね。

まさにチームと同じです。

辛い局面で力を出せるのは創部ン十年のチームで、
レラカムイのような新しいチームでは、
どうしても乗り越えられなかったことがいっぱいありましたけど、
会社もまったく同じでした。

今では、
問題点も全員が認識できるくらい浮き彫りになり、課題も明確。
もっと早くこうしたかったですが、
時間が解決する部分だった、といえばそうだともいえます。

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時々社内の中で、
時間の感覚にズレを感じることがあります。
「もうすこしかかりそうです」・・・が、
わたしの感覚で仮に１日だったとすると、
人によっては、１週間だったりする、という具合に。
だから、
「火曜日までにお願いね。」という指示が、
わたしの感覚では、火曜日の１８時までには、
という感覚でいたりすると、かなり危険だったりします。

人、物、金、情報、と言われる経営資源に、
私は時間、というものもあると思っていて・・・。
企業規模によって、
大きく左右するこの経営資源の質と量・・・。
その中で、唯一フェアなのが時間という資源。
これをどう使うか、が最も重要な零細企業の我々のはずなのですが。

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少し前、お取引のある企業の女性から、
「水澤さんって誤解されやすい人だなって思うんですよ。
私はかなり昔から知ってるので、
なんとなくこんな人だな、
って言うことはわかりますけど、
多くの人が誤解してるように思うんですよね」って。
そして、具体的なエピソードを話してくれました。
「えー！？そんな人がいたらホントにいやな人だなって思う話ですね～」って
そう答えたんですが・・・。
私にはまったく身に覚えがないことで、
むしろ、その逆ナンだけど～って思うことでした・・・。
それを夫に話したら、
「有名税だと思え」って言われたんですが。
税金はもらうものがあってはじめて払うんですよね。
別に何も享受していないのに、
何で税金だけ納めなければいけないのかしら・・・。

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何度か、ブログでも書いたかもしれませんが、
この会社を作った時から、
５０歳には社長を辞める、って決めています。
より、パブリックな会社、チームになってほしい、って言う想いがあるから。
急にバトンタッチは出来ないから、
そろそろ、引き際に向けたイメージ作りもしなければ。

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昨日になって気づいて驚きました。

木々の葉の色がちょっと変わり始めたんですね。
いつの間にかななかまどが赤く色づき、
すっかり秋の気配です。
そういえば、朝晩少し寒くなりましたものね。
秋といえば、ようやく待ちに待ったシーズン。

レラカムイ北海道の三シーズン目も近いです。

ばたばたと時間が駆け抜けていくような毎日を過ごしています。
中国に行っている間、アクセス環境がどうなのかわかりません。
なので、思いつくままランダムに書き留めてみたのですが、
もしもネットがつながれば、
少しでも多くの情報を皆さんにお届けしたいな、って思っています。

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では。
行ってきます・・・。