事業を起こすとき、
結構深く考えている。
事業をしたときの良いこと悪いことの影響、
リスクとリスク回避の手段、
成功したときのイメージ、
失敗しないためのポイントは何か、
何を手に入れ何が不要であるか、
などなど。
かなり深く考えるから、
車を運転していても、映画を見ていても、
すべてが「そのこと」につながってしまうくらいだ。
そうして考えた後は、それに期間をつけていく。
いつまでに何をどうする。
という風に。
３ヶ月遅れなら、
しょうがない。
事業には不可抗力もままある。
けれど半年はおろか一年ならば遅れ過ぎだと考えて、
手を打たなければいけない。
そして遅れた原因はことごとく精査し、
不要なことや無駄なことがあれば
排除しなければならない。
改善しなければならない。
計画を下方修正したり、期間をそれ以上延長してはいけない。
ほかのことを変えて計画を遂行し、
計画にあわせる。
これを改善という。そして時に改革もする。
事業を行うとき、
所詮、事業は人なりというように、
誰がそれをやるかがすごく重要になる。
自分はいつも自分に問いかける。
「私はここまでやってきた。
だけど、もし私より能力がある人がやれば、
もっと実現の角度は上だろうな」と。
そうすることで、
自分を含めた経営資源に足りないものが見えてくる。
それは、資金かもしれないし、
マンパワーかもしれないし、
アイディアかもしれない。
とにかく足りないものを補うか取り替えるかしないといけない。
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この仕事が実は経営者の重要な仕事のひとつだ。
これに目をつぶっているのは経営の放棄。
しかし補うとか、取り替えるのは結構いやな仕事だったりする。
でも、そろそろ英断しなければいけないときが来ている気がする。